Sie wollen etwas Anderes unternehmen – aber nicht in Ihrem Unternehmen? Sie planen den Nachfolgeprozess? Verkaufen? Übergabe an die nächste familien- oder firmeninterne Generation? Sie suchen den Nachfolger oder die Nachfolgerin? Sie bereiten gerade die Übergabe vor? Oder Sie stehen kurz vor dem Abschluss?
Wo auch immer Sie stehen – die richtige Kommunikation vermittelt Ihren nachfolgenden Schritten den richtigen Schwung. Frühzeitig und gezielt eingesetzt, kann sie auch den Unternehmenswert deutlich steigern.
Erfolg – einfach folgerichtig
Iris Wirz erklärt im Interview, auf was es bei Nachfolgeregelungen in der Kommunikation ankommt.
Welche Rolle spielt die Kommunikation bei Nachfolgeregelungen?
Kommunikation ist für den Erfolg einer Firma wie einer Person des öffentlichen Interesses existenziell wichtig. Das gilt auch für einen entscheidenden Schritt, wie es die Übergabe des Unternehmens in neue Hände darstellt.
Wann sollte man sich mit der Kommunikation bei Nachfolgeregelungen befassen?
Der optimale Zeitpunkt für die Kommunikation ist dann, wenn man sich mit dem Thema auseinanderzusetzen beginnt. Denn potenzielle Nachfolger beurteilen den Wert einer Firma oft nach ihrer Präsenz in der Öffentlichkeit.
Warum so früh beginnen?
Wer das tut, kann unter den Nachfolgern auswählen und muss sich nicht verzweifelt auf die einzige bestehende Lösung stürzen.
Und was, wenn die Firma schon weiter im Prozess ist?
Dann wird zum gegebenen Zeitpunkt analysiert und optimiert – besser dann als nie!
Wann ist die nächste wichtige Etappe?
Der oder die Nachfolger sind bekannt, und die Übergabe wird in der Kommunikation aufgegleist.
Worauf kommt es zum Schluss an?
Wer alle früheren wichtigen Etappen schon hinter sich oder verpasst hat, sollte auf jeden Fall die letzten Schritte mit viel Sorgfalt angehen.
Welches sind die häufigsten Fehler?
Typisch sind: Oft wird bis zum letzten Moment gewartet. Der monetäre Wert guter Kommunikation wird völlig unterschätzt. Es fehlt an professioneller Umsetzung.
Was fasziniert Ihre Agentur an Nachfolgeregelungen?
Das ist ein wichtiger Punkt in der Unternehmensgeschichte, an dem wir mit Kommunikation einen zentralen Beitrag leisten können. Als Familienunternehmen mit der zweiten Generation in der Firma kennen wir das Thema auch aus persönlichen Erfahrungen.
Die wichtigsten Erfolgskriterien bei Nachfolgeprojekten
- Kommunikation zum Teil der Nachfolgestrategie machen
- Kommunikation VOR der Nachfolgesuche intensivieren
- Mit smarter Kommunikation den Unternehmenswert steigern
- Kommunikation nicht geringer schätzen als Finanzen und Verträge
- Frühzeitig kommunizieren
- Den gesamten Prozess mit Kommunikation begleiten
- Die Veränderung als Chance für Kundenbindung nutzen